Plug The Sun Ltd

L’organizzazione di Plug the Sun e il suo modello di business hanno richiesto una modulazione delle attività e del progetto conforme alle esigenze di organizzazione distribuita della società (tra Italia, Hong Kong e Cina) nonché la necessità di rendere fruibile nel modello cloud l’accesso al sistema da parte degli operatori aziendali.

La gestione delle attività di controllo delle commesse (ordini) attraverso tutta la catena della supply chain, anche sui fornitori cinesi di componenti, è una delle priorità del management aziendale.
La tracciabilità e la rintracciabilità delle informazioni relative ai singoli componenti acquistati è fondamentale per gestire qualsiasi tipo di intervento sui progetti e sulle unità oggetto delle forniture erogate.
Uno dei punti importanti era anche il collegamento con i sub fornitori cinesi, attraverso i quali l’azienda programma e supporta tutta la catena di fornitura necessaria al completamento delle commesse e dei contratti di vendita.

Questo modello di business richiedeva inoltre una notevole flessibilità per l’adozione di interfacce in lingua inglese in grado di interagire anche con operatori locali, oltre che eseguire attività di analisi e coordinamento con il management aziendale.

Ovviamente il controllo della supply chain aveva l’obbiettivo di gestire e monitorare la situazione delle giacenze e delle disponibilità dei prodotti finiti e semilavorati nei magazzini fornitori dislocati, in modo da poter programmare e pianificare con puntualità date di consegna ed evasione commesse.
Questo elemento è strategico in quanto alcuni progetti sono sottoposti a vincoli contrattuali di consegna che richiedono rispetto massimo dei termini previsti a contratto.
Inoltre la possibilità di gestire e condividere le informazioni e i documenti in modo nativo e integrato ha consentito all’azienda una notevole flessibilità nella gestione delle informazioni e la condivisione di esse con tutta la filiera produttiva.

In questo modo l’azienda Plug The Sun ha posto le basi per una gestione organizzata e scalabile del proprio modello di business, in funzione sia dei carichi di lavoro che della distribuzione territoriale che essi potranno presentare attraverso l’implementazione delle strategie di crescita e sviluppo aziendale.