Rolul ERP-ului în Supply Chain Management

Facebook Facebook

Rolul ERP-ului în Supply Chain Management

Supply Chain Management

Sistemele ERP au parcurs un drum lung de când au apărut la începutul anilor 1960. În sectorul industrial, acestea au fost inițial numite Inventory Management & Control, referindu-se la procesele utilizate pentru menținerea nivelului adecvat al stocurilor în gestiune.
În prezent, sistemele ERP integrează procesele cheie de afaceri ale unei companii și au aplicații de anvergură în multe sectoare pentru a simplifica procesele, a îmbunătăți rezultatele și a crește profiturile afacerii.

În plus, sistemele ERP se dovedesc a fi o resursă valoroasă în Supply Chain Management (SCM), datorită capacității lor de a integra date și procese în cadrul unei companii.

Utilizarea sistemelor ERP în Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM) se referă la setul de procese și instrumente adoptate de producători, distribuitori și angajați din Supply Chain pentru a prevedea, planifica, executa și monitoriza fiecare aspect al lanțului de aprovizionare. Un SCM eficient se reflectă în capacitatea unei companii de a:

  • gestiona eficient fluxul de mărfuri și de materiale de-a lungul lanțului lor de aprovizionare
  • ajusta producția în funcție de cerere și ofertă
  • livra produse de înaltă calitate la locul potrivit, în momentul potrivit

În ultimii ani, lanțurile de aprovizionare au devenit mai complexe și mai globale. Acest lucru a determinat companiile din sectorul industrial să integreze sistemul ERP în sistemele lor SCM, îmbunătățindu-le astfel cu mai multe informații și date utilizabile.

Iată 5 moduri prin care sistemele ERP pot fi utilizate pentru a îmbunătăți procesele de gestionare a Supply Chain.

1. Serviciu clienți

Soluțiile ERP integrate au potențialul de a transforma capacitatea unei organizații de a oferi clienților servicii de înaltă calitate.
În general, o mai bună gestionare a lanțului de aprovizionare duce la obținerea mai rapidă a produselor de calitate superioară. Raționalizarea traseului unui produs de la furnizor la cumpărător ajută și la reducerea întreruperilor, ceea ce înseamnă că ordinele sunt executate la timp, consolidândîncredereaclienților, ducând astfel la continuitatea ordinelor.

Prin îmbunătățirea eficienței și acurateței Supply Chain, tehnologia ERP facilitează, de asemenea, o mai mare flexibilitate și personalizare în timpul procesului de producție, inclusiv în obținerea de produse la comandă.

2. Eficiență

Sistemul ERP colectează toate datele unei companii într-o bază de date centralizată, permițând luarea de decizii informate și inteligente și evidențierea zonelor, de-a lungul lanțului de aprovizionare, care operează în mod ineficient, cum ar fi risipa de spațiu în depozit sau blocajele din producție. Acest lucru poate duce la o reducere semnificativă a costurilor zilnice de exploatare ale unei companii.

3. Risc

Cererea de sisteme ERP a crescut constant în ultimii ani, dar impactul global al COVID19 a accelerat și mai mult această tendință. Thomasnet.com a raportat recent că cercetările întreprinse de sectorul industrial în ce privesc software-urile ERP au crescut vertiginos cu 278% față de primul trimestru al acestui an.

În 2018, cifra de afaceri globală a pieței ERP a fost evaluată la 91 miliarde de dolari și se preconizează că va ajunge la 97 miliarde de dolari înainte de 2023. În fața incertitudinilor și a greutăților enorme cauzate de pandemia de coronavirus, întreprinderile sunt mult mai conștiente de cât de important este să îmbunătățească transparența lanțului de aprovizionare și să pună în aplicare o planificare mai eficientă a resurselor. Sistemele ERP pot ajuta companiile să atenueze efectele evenimentelor devastatoare și neașteptate, cum ar fi cele cauzate de o pandemie.

4. Gestionarea stocurilor

Gestionarea stocurilor este una dintre preocupările majore ale companiilor. O eroare de calcul ar putea perturba întregul lanț de aprovizionare, provocând întârzieri, clienți nemulțumiți și blocaje în producție. Pe de altă parte, acumularea stocurilor în exces duce la o risipă de spațiu în depozit și la acumularea de costuri inutile.

Soluțiile ERP suportă previziuni mai precise permițând producătorilor să gestioneze mai bine oferta și cererea și să optimizeze propriul inventar. De exemplu, operatorii lanțului de aprovizionare vor fi informați cu exactitate și în timp real cu privire la resursele pe care le consumă linia lor de producție.

5. Monitorizarea producției și a expediției

Sistemele ERP înregistrează și urmăresc în mod eficient fiecare fază din procesul de producție și de expediție.
Înregistrările mașinilor și a manoperei utilizate în timpul producției sunt actualizate în timp real. Documentele de transport sunt, de asemenea, înregistrate prin sistemul ERP, care elimină erorile manuale și facilitează urmărirea comenzilor și livrărilor de către angajați. De exemplu, după livrarea comenzii, software-ul poate genera și trimite automat o factură.
Software-ul poate determina, de asemenea, metoda de ambalare cea mai adecvată și poate specifica criteriile pentru controlul calității.

 

Dorești să afli mai multe despre modul în care Fluentis ERP te poate ajuta să îmbunătățești procesele de Supply Chain Management ale companiei?

Contactează-ne imediat la numărul 800 300 307 sau scrie-ne un mesaj la adresa fluentis@fluentis.com.

 

Facebook Facebook