DDMRP (Demand Driven MRP):
funcionalidades y características
Completa el formulario para solicitar información
Gestiona la Cadena de Suministro basada en la demanda con DDMRP
La gestión de la cadena de suministro está cambiando cada vez más rápido. La demanda está sujeta a variaciones cada vez más complejas y frenéticas, y lo mismo ocurre con toda la cadena productiva. Uno de los retos más frecuentes que enfrentan las empresas es la dificultad para gestionar los procesos de aprovisionamiento en un contexto cada vez más incierto, donde tanto las previsiones como el mercado son una incógnita.
- Si subestimas la demanda ⇒ no logras satisfacer a tus clientes actuales y potenciales
- Si sobreestimas la demanda ⇒ tendrás exceso de inventario
Los sistemas MRP tradicionales se han mostrado ineficaces para garantizar un buen nivel de servicio al cliente con bajos costos operativos, sobre todo en contextos caóticos e inciertos.
El DDMRP nació precisamente para asegurar la disponibilidad de los productos en los lugares y tiempos previstos, incluso en situaciones de demanda poco predecible y variable, y con cadenas de suministro poco confiables. DDMRP (Planificación de Requerimientos Basada en la Demanda) representa el elemento central de una metodología de planificación aplicable a toda la cadena de suministro, conocida como Impulsado por demanda.
Estamos orgullosos de afirmar que Fluentis se encuentra en la exclusiva lista de ERPs certificados en DDMRP a nivel internacional.
La solución DDMRP de Fluentis está integrada de forma nativa al ERP, evitando la necesidad de crear interfaces para el intercambio de datos (y todos los problemas asociados), típicos de muchas soluciones verticales del mercado.
Además, Fluentis DDMRP proporciona herramientas con un know-how único y propietario, capaces de apoyar al cliente tanto en el análisis estratégico para la elección de los ítems a inventariar, como en el monitoreo en tiempo real de las posibles alertas y del estado general del sistema.
Los orígenes del DDMRP
DDMRP es una metodología que evolucionó a partir del MRP, comenzando a difundirse a principios de la segunda década de los años 2000, como respuesta a la incapacidad de los métodos de planificación convencionales para operar de manera efectiva en un escenario mucho más complejo y dinámico que aquel en el que nació el MRP en los años 60.
El avance de las tecnologías de comunicación (como internet) ha convertido al mundo en un entorno mucho más interconectado, facilitando la búsqueda de bienes y servicios y creando oportunidades de negocio incluso entre regiones geográficas muy distantes. Hoy en día es común tener proveedores en otros continentes (China, India, Corea, etc.) y lo mismo aplica para los clientes. El comercio electrónico ha transformado por completo las cadenas de suministro, especialmente en los últimos 20 años. El entorno en el que operan actualmente las empresas se ha vuelto mucho más complejo y dinámico, con mayor variabilidad y exigiendo tiempos de respuesta mucho más rápidos en comparación con la época en la que se diseñó el MRP.
En las últimas décadas, el MRP ha demostrado sus limitaciones para gestionar la complejidad de las cadenas de suministro modernas. Precisamente por esto, surgió la necesidad de desarrollar una nueva herramienta capaz de superar estas limitaciones.
La principal limitación del MRP es no considerar la complejidad y volatilidad del mercado actual, caracterizado por productos con ciclos de vida cada vez más cortos y una demanda cada vez más exigente en términos de personalización. La cadena de suministro también es mucho más variable y compleja, con un aumento considerable del número de actores involucrados.
El uso de herramientas y metodologías que ya no responden a las necesidades actuales genera problemas como:
Bajo nivel de servicio al cliente;
Alto nivel de inventarios;
Altos costos operativos.
Todos estos problemas impactan directamente en la rentabilidad de la empresa, exigiendo un mayor compromiso financiero y un incremento del capital de trabajo necesario para sostener el mismo volumen de facturación.
DDMRP: ¿Para quién y por qué?
La metodología impulsado por demanda es especialmente adecuada para empresas que necesitan anticipar la demanda del mercado, realizando compras de mercancías y/o producción de productos intermedios con base en previsiones, para reducir el tiempo de entrega al cliente hasta niveles considerados aceptables.
En este tipo de contexto, uno de los principales retos es lograr pronósticos de ventas confiables, una tarea sumamente compleja donde la imprecisión puede llevar tanto a perder oportunidades de negocio por subestimar la demanda, como a tener exceso de inventarios por sobreestimarla.
En la lógica impulsado por demanda, no se utilizan las previsiones de ventas. El sistema opera solamente sobre la demanda real (impulsado por demanda), adaptándose a ella de manera automática.
El método Demand Driven utiliza inventarios estratégicos de ciertos componentes o materiales, los cuales se determinan a partir de un análisis riguroso de los datos de la empresa.
Estos inventarios permiten alcanzar un alto grado de “insensibilidad” frente a la variabilidad interna y externa, minimizando el impacto negativo de imprevistos y reduciendo la variabilidad (objetivo de las metodologías lean y six-sigma).
El nivel de estos inventarios se ajusta continuamente, adaptándose tanto al comportamiento de la demanda como a eventos futuros ya identificados (como campañas promocionales, estacionalidad, etc.), aplicando una lógica de tipo «pull» (jalonada por la demanda).
El uso de esta metodología es sencillo e intuitivo, ya que emplea un sistema visual de tres colores que facilita la interpretación del estado de la operación: Rojo («situación crítica»), Amarillo («riesgo moderado») y Verde («sin peligro»).
Además, la metodología aumenta considerablemente la «visibilidad», es decir, la capacidad para identificar y comunicar (tanto interna como externamente) los elementos críticos que requieren mayor atención y su respectivo nivel de prioridad.
También se simplifica y estabiliza la programación de la producción, lo que reduce costos y mejora la calidad.
Los beneficios del DDMRP
Los beneficios típicos que esta metodología permite obtener son:
Reducción de los tiempos de entrega (lo que permite incrementar las ventas);
Aumento del nivel de servicio (mayor satisfacción de los clientes, lo que también facilita el crecimiento del negocio);
Reducción de inventarios (menos necesidad de capital y menores costos operativos);
Disminución de costos operativos derivados de imprevistos (menos requerimientos de envíos urgentes, retrabajos, horas extra, etc.);
Mejor visibilidad (lo que se traduce en tiempos de respuesta más ágiles);
Reducción de la variabilidad (lo que implica menores costos y mejor calidad);
Mayor velocidad en la toma de decisiones y en el flujo de productos (mayor rentabilidad y liquidez).
Estos últimos tres puntos representan el objetivo de una gestión de la cadena de suministro de excelencia, tal como lo recomienda la ASCM (Association for Supply Chain Management), que es la entidad de mayor reconocimiento y autoridad en cuanto a know-how en el sector de operaciones.
Aumento de los niveles de servicio
entre un 13 % y un 54 %
Reducción de los plazos de entrega
entre un 22 % y un 85 %
Reducción del inventario
entre un 31 % y un 60 %
Para comprender mejor el nivel de mejora que se puede esperar con la adopción de la metodología Demand Driven, compartimos los resultados de un estudio realizado por una firma de consultoría independiente sobre una amplia muestra de empresas de diferentes sectores que ya la implementan.
Actualmente, muchas empresas de diversos tamaños utilizan DDMRP, incluyendo marcas muy reconocidas como Coca Cola, Shell, Michelin, Nestlé, Philips y Legrand.
Descubre lo que Fluentis ERP puede hacer
por tu empresa
Prueba gratuita de 15 días | Sin renovación automática | Acceso inmediato
Contáctanos para más información