Pe parcursul anului 2015, odată cu schimbarea generațională, noua conducere formată din fiii proprietarilor, a dorit să dea un „imprinting” organizațional decisiv, cu obiectivul de a valorifica noile oportunități de business.
Conștientizarea faptului că numai datorită unei organizări adecvate compania ar fi putut dezvolta creșterea personalului pentru a deveni o referință în zonă, i-a determinat pe Roberta, Lara și Franco să-și distribuie rolurile în termeni de management financiar, comercial și operativ.
Adoptarea unui ERP de ultimă generație, posibil fără costuri de întreținere, a fost unul dintre elementele esențiale definite astfel încât resursele să se poată dedicate activităților mai specifice.
Alegerea de a lucra in Cloud nu era pentru companie o mare schimbare, deoarece erau deja obișnuiți să interacționeze cu Supply Chain al IVECO Group, care deja transmitea online întregul catalog de produse și gestionarea comenzilor.
Prin urmare, deținerea unui instrument capabil să urmărească comenzile de lucru menite să raporteze rapid informațiile intervențiilor interne și/sau externe, în scopul facturării imediate sau lunare, reprezenta o cerință esențială. Pentru acest motiv a fost importantă găsirea unei soluții eficiente.
O altă temă importantă a fost abordarea problemei facturării electronice cu un instrument care să poată fi integrat în procesul organizațional. Practic, se dorea deținerea unui instrument care să poată interacționa rapid cu sistemul de schimb, fără intermediari în afară de Fluentis, toate acestea pentru a construi eficiență și pentru a nu pierde mai mult timp în utilizarea portalurilor externe dedicate.
