În scopul îmbunătățirii calității serviciilor sale, conducerea a întreprins un proces de raționalizare și de optimizare a proceselor, reproiectând dinamica firmei pentru a simplifica fluxurile de producție, accelera timpii de răspuns oferit clienților și pentru a reduce costurile.

Unul dintre principalele obiective ale adoptării unui nou sistem informatic a fost îmbunătățirea managementului logisticii, la care se adăuga o gamă largă de articole, ca o pârghie pentru creșterea eficienței care să-i permită să se remarce pe piață și care să permită un nivel ridicat de calitate serviciului oferit clientului.

Prin urmare, era important să se adopte o soluție ERP care să aibă integrată în mod nativ o soluție WMS pentru a asigura corectitudinea detectării mișcărilor logistice cu ajutorul terminale de radiofrecvență.

Și aspectulaprovizionării era un element critic de abordat, deoarece FAC a adoptat metode automatizate și flexibile pentru a determina momentul de reaprovizionare, în funcție de consumul istoric și de tendințele comerciale preconizate, optimizând stocurile și generând propuneri de reaprovizionare automate.

FAC și-a stabilit obiectivul de a gestiona fluxul productiv de la faza de planificare la cercetarea pe teren a activităților, fiind atentă la îmbunătățirea performanței, a serviciului pentru clienți și a controlului costurilor.