{"id":1992,"date":"2020-03-05T11:13:45","date_gmt":"2020-03-05T10:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fluentis.com\/blog\/biblioteca-helsink-copy\/"},"modified":"2023-08-04T16:06:37","modified_gmt":"2023-08-04T14:06:37","slug":"coronavirus-piano-emergenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fluentis.com\/it\/blog\/coronavirus-piano-emergenza\/","title":{"rendered":"Coronavirus: le aziende sono pronte con un piano d\u2019emergenza?"},"content":{"rendered":"\n<p>La situazione che stiamo vivendo in questi giorni e l\u2019allarme provocato dal coronavirus ci ricorda che le aziende devono mettere in atto&nbsp;<strong>piani di intervento<\/strong>&nbsp;ed essere preparate di fronte a situazioni di epidemia su larga scala come quella che stiamo vivendo in questi giorni. Una situazione cos\u00ec in divenire, che potrebbe protrarsi per mesi ed espandersi ben oltre gli Stati attualmente colpiti, ha un potenziale distruttivo per la continuit\u00e0 delle operazioni di un\u2019organizzazione addirittura superiore a quello derivante da un cyber attack o da un disastro naturale.<\/p>\n\n\n\n<p>Ancor prima che l\u2019Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0 dichiarasse un\u2019emergenza globale per la salute pubblica il 30 gennaio 2020, le aziende avevano gi\u00e0 iniziato a prendere provvedimenti per ridurre la propria esposizione alla minaccia virus.<\/p>\n\n\n\n<p>Tra questi provvedimenti la messa in quarantena delle persone nelle zone rosse dell\u2019emergenza, la limitazione dei viaggi in Cina, la chiusura di negozi e fabbriche e l\u2019ordine per i dipendenti delle regioni colpite di lavorare da casa.<\/p>\n\n\n\n<p>Il&nbsp;coronavirus&nbsp;\u00e8 partito dalla&nbsp;<strong>Cina<\/strong>&nbsp;ma si \u00e8 esteso in tutto il mondo, colpendo in forma massiccia le 2 regioni pi\u00f9 produttive del nostro Paese, la&nbsp;<strong>Lombardia<\/strong>&nbsp;e il&nbsp;<strong>Veneto<\/strong>. L\u2019Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0 (<strong>OMS<\/strong>), giorno dopo giorno, eleva il livello di rischio connesso al coronavirus, alzando sempre pi\u00f9 il livello di preoccupazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pandemie non sono un\u2019interruzione \u201cnormale\u201d delle attivit\u00e0. Protraendosi per mesi, questi eventi richiedono una serie extra di attivit\u00e0, che includono le consultazioni con epidemiologi, identificazione di ruoli critici e valutazioni di terze parti. Consideriamo una pandemia un&nbsp;<strong>RISCHIO OPERATIVO<\/strong>&nbsp;che deve essere gestito ai massimi livelli dell\u2019organizzazione perch\u00e9 tocca tutti i dipartimenti e le sedi in cui l\u2019organizzazione opera.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"745\" src=\"https:\/\/www.fluentis.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/blog-coronavirus-gartner-1-1024x745.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1995\" srcset=\"https:\/\/www.fluentis.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/blog-coronavirus-gartner-1-1024x745.jpg 1024w, https:\/\/www.fluentis.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/blog-coronavirus-gartner-1-300x218.jpg 300w, https:\/\/www.fluentis.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/blog-coronavirus-gartner-1-768x559.jpg 768w, https:\/\/www.fluentis.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/blog-coronavirus-gartner-1-1536x1117.jpg 1536w, https:\/\/www.fluentis.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/blog-coronavirus-gartner-1.jpg 1776w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La seguente ricerca da degli spunti su ci\u00f2 che i leader aziendali devono tenere in mente mentre l\u2019epidemia di coronavirus continua.<\/p>\n\n\n\n<p>Le organizzazioni dovrebbero prepararsi per una possibile pandemia perch\u00e9 le risorse non saranno disponibili una volta che la pandemia \u00e8 in atto. I vantaggi di questo lavoro di pianificazione includono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ridurre al minimo l\u2019impatto sul personale<\/li>\n\n\n\n<li>Ridurre al minimo l\u2019impatto sulla supply chain organizzativa<\/li>\n\n\n\n<li>Ridurre al minimo l\u2019impatto sull\u2019erogazione dei servizi<\/li>\n\n\n\n<li>Ridurre al minimo l\u2019impatto sull\u2019infrastruttura IT<\/li>\n\n\n\n<li>Proteggere la reputazione aziendale<\/li>\n\n\n\n<li>Ridurre l\u2019incidenza finanziaria<\/li>\n\n\n\n<li>Consentire all\u2019organizzazione di ritornare il prima possibile a una nuova normalit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le condizioni di una pandemia che le organizzazioni devono comprendere per poter essere preparate al fine di rispondere al meglio a un evento di questo tipo partono tutte da una condizione chiave:&nbsp;<strong>l\u2019assenteismo dei dipendenti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Una pandemia pu\u00f2 comportare un possibile assenteismo del personale superiore al 40%<\/strong>&nbsp;per periodi prolungati e sequenziali: le organizzazioni devono comprendere cosa pu\u00f2 significare questo per le loro operazioni commerciali ed essere preparate a prendere alcune decisioni difficili, se necessario.<\/p>\n\n\n\n<p>Di seguito alcune considerazioni da tenere in mente per poter mettere in atto un piano di emergenza e riuscire a prevedere e contenere le ripercussioni di un evento pandemico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Condizioni generali<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Una pandemia \u00e8 di portata mondiale e di durata indefinita.<\/li>\n\n\n\n<li>Una pandemia pu\u00f2 essere un bersaglio mobile; \u00e8 necessario modificare i piani e le aspettative man mano che le cose mutano.<\/li>\n\n\n\n<li>Quarantene e restrizioni di viaggio potrebbero essere messe in atto.<\/li>\n\n\n\n<li>Le condizioni economiche appaiono distorte durante un\u2019evento pandemico.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Condizioni esterne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>I servizi statali essenziali potrebbero essere seriamente compromessi durante una pandemia su larga scala. Ci\u00f2 potrebbe includere ritardi nella risposta agli eventi pi\u00f9 svariati, come disordini civili o calamit\u00e0 naturali.<\/li>\n\n\n\n<li>Le interruzioni di corrente dovute alla riduzione della forza lavoro delle utility potrebbero diventare pi\u00f9 frequenti.<\/li>\n\n\n\n<li>La fornitura \u201cdomestica\u201d di Internet potrebbe non soddisfare la domanda in una pandemia su larga scala.<\/li>\n\n\n\n<li>Potrebbero verificarsi razioni alimentari.<\/li>\n\n\n\n<li>Gli ospedali potrebbero trovarsi in una situazione di sopraffazione.<\/li>\n\n\n\n<li>Il carburante potrebbe scarseggiare.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Condizioni commerciali<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le multinazionali o le imprese con varie delocalizzazioni saranno probabilmente pi\u00f9 colpite rispetto a quelle con un\u2019unica sede.<\/li>\n\n\n\n<li>Il fattore scatenante dell\u2019impatto sul business, ovvero l\u2019assenteismo dei dipendenti, sar\u00e0 il risultato di fattori come quarantene, restrizioni di viaggio, chiusura delle scuole e familiari malati.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019indice di preparazione della supply chain per far fronte alla pandemia \u00e8 fondamentale.<\/li>\n\n\n\n<li>La tecnologia pu\u00f2 aiutare le organizzazioni ad adattarsi meglio alla situazione in evoluzione.<\/li>\n\n\n\n<li>Tenete conto delle differenze culturali e religiose nei vostri piani d\u2019emergenza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Costruire un piano d\u2019azione<\/h2>\n\n\n\n<p>Tenendo bene a mente questi presupposti, \u00e8 necessario per le aziende assumere un approccio di tipo proattivo e mettere in atto delle procedure di&nbsp;<strong>RISK MANAGEMENT<\/strong>, per essere pronti all\u2019azione di fronte a eventi estremi come il coronavirus.<\/p>\n\n\n\n<p>Interessante l\u2019analisi riportata nel report di &nbsp;\u201c<strong>The Smart Institute<\/strong>\u201d, che da dei suggerimenti pratici per un piano d\u2019azione aziendale anti coronavirus.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stabilire un gruppo di Crisis Management, che sia in diretto contatto con i vertici aziendali e possa costituire un punto di riferimento per tutti i dipendenti.<\/li>\n\n\n\n<li>Mappare tutto il personale, diretto e indiretto, con i riferimenti telefonici in modo da poter contattare tutti facilmente e in tempo reale, attraverso strumenti di instant messaging come Whatsapp o Telegram.<\/li>\n\n\n\n<li>Stabilire un piano d\u2019emergenza che faciliti il telelavoro, con connessioni VPN alla rete aziendale, video e conference call.<\/li>\n\n\n\n<li>Effettuare una ricognizione del piano trasferte, cercando di ridurre al minimo gli spostamenti.<\/li>\n\n\n\n<li>Definire bande di rischio basate sugli eventi legati a un aggravamento della situazione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Viviamo in un periodo storico in cui la nostra realt\u00e0 quotidiana \u00e8 fortemente connessa con tutti gli altri punti del globo. Anche se non ci spostiamo fisicamente in zone colpite da epidemie o altri eventi estremi, la nostra vita ne verr\u00e0 in qualche modo impattata.<br>Ecco perch\u00e9 \u00e8 sempre pi\u00f9 importante per le aziende farsi trovare pronte per le sfide a venire.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><em>Fonti:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/home\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.gartner.com<\/a>;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.econopoly.ilsole24ore.com\/2020\/02\/22\/coronavirus-piano-risk-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.econopoly.ilsole24ore.com<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019allarme coronavirus ci ricorda che le aziende devono mettere in atto piani di intervento ed essere preparate di fronte a situazioni di epidemia su larga scala. 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