Nel corso del 2015, con il cambio generazionale, il nuovo management aziendale, composto dai figli dei titolari, ha voluto dare un deciso “imprinting” organizzativo finalizzato a cogliere le nuove opportunità di business.
La consapevolezza che solo grazie ad una opportuna organizzazione l’azienda avrebbe potuto sviluppare una crescita dell’organico e diventare quindi un riferimento nel territorio, ha portato Roberta, Lara e Franco a distribuirsi i ruoli sotto il profilo della gestione finanziaria, commerciale ed operativa.
L’adozione di un gestionale di nuova generazione, possibilmente privo di costi di manutenzione, è stato uno degli elementi definiti imprescindibili affinché le risorse si potessero dedicare invece alle attività più specifiche.
La scelta di lavorare in Cloud per l’azienda non sembrava costituire una grande rivoluzione in quanto già abituati ad interagire con la Supply Chain del gruppo IVECO che già da tempo veicola tutto il catalogo prodotti e la gestione ordini in modalità On-line.
Disporre quindi di uno strumento in grado di tracciare le commesse di lavorazione finalizzate a poter rendicontare rapidamente le informazioni degli interventi interni e/o esterni, al fine della fatturazione immediata o mensile, costituiva un’esigenza oramai imprescindibile. Ecco quindi l’esigenza di cercare una soluzione efficace al riguardo.
Altro tema importante era poter cavalcare la tematica della fatturazione elettronica con uno strumento in grado di essere integrato nel nostro processo organizzativo. Avere in sostanza uno strumento che potesse rapidamente interagire con il Sistema di Interscambio, senza intermediari diversi da quello di Fluentis, tutto questo per costruire efficienza e non dover sprecare ulteriore tempo nell’utilizzo di portali esterni dedicati.
