Nakon povratka u normalu nakon prisilnog zatvaranja, gotovo svi smo se poku\u0161ali vratiti u normalu prije poglavlja o pandemiji i samoizolaciji. Ali trenutak povratka u normalu nije predstavljao ono \u0161to smo o\u010dekivali, naprotiv, poprimio je oblik prilagodbe na novu normalu, normalnost mjera, ograni\u010denja i, prije svega, novo dru\u0161tveno i profesionalno pona\u0161anje. <\/p>\n\n\n\n
Nismo se vratili raditi stvari kako smo navikli, vratili smo se prioritetu obnove i ja\u010danja sigurnosti u svim aspektima. Sigurnost zaposlenika i suradnika, financijska sigurnost i odr\u017eivost same tvrtke, sigurnost imovine i podataka tvrtke. <\/p>\n\n\n\n
Postoje oni koji su se uspjeli br\u017ee prilagoditi, oni koji su se ponovno pokrenuli i oni koji su morali definitivno zatvoriti svoja vrata: mo\u017eemo re\u0107i da je sposobnost poduze\u0107a da se vrati u novu normalu uvelike ovisila o stupnju tehnologizacije i digitalizacije koju je ta tvrtka imala u nultom trenutku progla\u0161enja Covid izvanrednog stanja. <\/p>\n\n\n\n
U ovom \u010dlanku \u017eelimo ispitati, op\u0107enito, \u0161to izazovi povratka u normalne aktivnosti podrazumijevaju za tvrtku, ovisno o njezinoj razini tehnologizacije.<\/p>\n\n\n\n
Optimalno organizacijsko okru\u017eenje za laku online tranziciju: ne nu\u017eno velika tvrtka, ve\u0107 tvrtka sa softverskim rje\u0161enjem implementiranim na svim razinama. Cijeli tim ima pristup dokumentima u stvarnom vremenu u online okru\u017eenju. Ve\u0107 postoje procedure za pristup i sigurnost podataka, zbog postojanja fleksibilnog sustava rada.<\/p>\n\n\n\n
Prelazak na pametni rad je lako ostvaren, kretanje i organizacija rije\u0161eni su u osobnom prostoru zaposlenika, eventualna a\u017euriranja su se doga\u0111ala trenutno za neke manje kori\u0161tene aplikacije.<\/p>\n\n\n\n
Ove tvrtke su one koje su se lako odlu\u010dile pro\u0161iriti pametni rad zahvaljuju\u0107i njegovoj visokoj funkcionalnosti. Nije bilo zaustavljanja, prilagodili su se novim uvjetima i ograni\u010dili samo one aspekte zbog kojih je tr\u017ei\u0161te ili sektor op\u0107enito trpio. Analiza razdoblja i provjera hardverske podr\u0161ke, kao i politika prilagodbe novim uvjetima, mogu biti potrebni prilikom odluke o povratku u ured.<\/p>\n\n\n\n
Nema ve\u0107ih problema s funkcionalno\u0161\u0107u tijekom pandemije, poslovanje nema istaknutih rizika.<\/p>\n\n\n\n
U ve\u0107ini slu\u010dajeva te tvrtke imaju srednji do veliki broj zaposlenika i narud\u017ebi proizvoda ili zahtjeva za uslugama. Stoga su \u010desto “primorani” potrebom upravljanja njima i slo\u017eenom razinom postupaka prilago\u0111avati se trendovima tehnologizacije i digitalizacije na srednje visokoj razini.
Ovisno o viziji menad\u017ementa, u tim tvrtkama nalazimo razvojne planove popra\u0107ene srednjoro\u010dnim i dugoro\u010dnim investicijskim planovima.<\/p>\n\n\n\n
Prva mogu\u0107a reakcija ove tvrtke bila je smanjenje prisutnosti u uredima i odjelima podr\u0161ke. Budu\u0107i da srednji stupanj tehnologizacije podrazumijeva postojanje i funkcioniranje aplikacija\/softvera kojima zaposlenici imaju pristup i putem kojih se dokumentacijom, podacima, informacijama i odobrenjima upravlja na daljinu, bilo je mogu\u0107e po\u0161tovati socijalno distanciranje kako bi se smanjio rizik od zaraze bez ve\u0107ih utjecaj na produktivnost cijele strukture. <\/p>\n\n\n\n
Izazov je do\u017eivio prije svega IT odjel, odgovoran za kreiranje pristupa aplikacijama tvrtke, u ERP-ovima, tako\u0111er uzimaju\u0107i u obzir sposobnost zaposlenika da se povezuju online.<\/p>\n\n\n\n
Odluka o povratku uredskoj djelatnosti nije nai\u0161la na ve\u0107e prepreke u procesima i poslovanju jer je ve\u0107ina zaposlenika pre\u0161la na online upravljanje dokumentima te se mogu fokusirati na povratak strategiji prije pandemije u segmentu prodaje, promocije i \u0161irenja. <\/p>\n\n\n\n
Te su tvrtke donijele dodatne mjere za\u0161tite zdravlja i prevencije zaraze, propise o socijalnom distanciranju i mogu\u0107e nove procedure za pametan rad za odre\u0111ene kategorije zaposlenika (jer je dokazano da je to mogu\u0107e).<\/p>\n\n\n\n
Rizici<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Rizik za ova poduze\u0107a zna\u010dajno je smanjen zahvaljuju\u0107i sposobnosti prilagodbe gospodarskom okru\u017eenju. <\/p>\n\n\n\n Razina financijske educiranosti i ve\u0107a usmjerenost ulaganja prema segmentu automatizacije, izbor visokou\u010dinkovitog integriranog informati\u010dkog rje\u0161enja te privremeno odustajanje od drugih ulaganja ostaje upitna.<\/p>\n\n\n\n Proizvodna tvrtka, srednje veli\u010dine, uglavnom obiteljska tvrtka, \u010diji menad\u017ement pokazuje odre\u0111eni otpor prema tehnolo\u0161kim inovacijama. Prilago\u0111ava se samo po potrebi, bez ulaganja. Ima zadovoljavaju\u0107e koli\u010dine narud\u017ebi, cilja samo na ograni\u010deni segment tr\u017ei\u0161ta koji je jako naviknut na proizvod, ne \u017eeli se \u0161iriti, ve\u0107 zadr\u017eati razinu kvalitete obe\u0107anu kupcu.<\/p>\n\n\n\n U ve\u0107ini slu\u010dajeva izravno uklju\u010divanje ljudskog \u010dimbenika u proizvodnju ne mo\u017ee se nadomjestiti, a ograni\u010denja aktivnosti dovela su do nezaposlenosti. <\/p>\n\n\n\n Nedostatak tehnolo\u0161kih resursa doveo je do nemogu\u0107nosti upravljanja materijalnim i ljudskim resursima, radnim prostorom i dokumentacijom u realnom vremenu.<\/p>\n\n\n\n Povratak u fizi\u010dki radni prostor predstavlja izazov za usvajanje sigurnosnih mjera zaposlenika. <\/p>\n\n\n\n Jo\u0161 su ve\u0107i izazovi u ponovnom uspostavljanju komunikacije s kupcima i dobavlja\u010dima, u ponovnom pokretanju kori\u0161tenih alata ili strojeva, u upravljanju proizvodnim resursima i skladi\u0161tima.<\/p>\n\n\n\n Glavni rizik poduze\u0107a ove vrste je nemogu\u0107nost nastavka rada u vrlo dugom vremenskom razdoblju s posljedi\u010dnim gubitkom kupaca koji odlaze dobavlja\u010dima istog proizvoda, ali koji su uspjeli odr\u017eati konstantnu, iako nisku, razina proizvodnje i isporuke. Nadalje, \u0161to je ve\u0107i stupanj tehnologizacije “pre\u017eivjele” konkurencije, to su njezine cijene ostale konkurentnije pa se nov\u010danik vi\u0161e ne mo\u017ee donijeti “ku\u0107i”.<\/p>\n\n\n\n Zaklju\u010dak za gore navedene slu\u010dajeve sasvim je o\u010digledan: stupanj \u0161tete\/\u0161tete nanesenog poslovanja obrnuto je proporcionalan stupnju tehnologizacije poduze\u0107a; postavljanje ve\u0107 implementiranih softverskih rje\u0161enja dovodi do u\u010dinkovitog odgovora u radnom okru\u017eenju i suvremenog s konkurentskog gledi\u0161ta. <\/p>\n\n\n\n Fluentis mo\u017eete isprobati besplatno u razdoblju od 15 dana, demonstracijsko okru\u017eenje mo\u017eete koristiti s unaprijed unesenim podacima ili mo\u017eete uvesti svoje podatke u namjensko okru\u017eenje i konfigurirati specifi\u010dne procese svoje tvrtke samostalno.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nakon povratka u normalu nakon prisilnog zatvaranja, gotovo svi smo se poku\u0161ali vratiti u normalu prije poglavlja o […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4243,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-9070","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vijesti-iz-svijeta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9070","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9070"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9070\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10817,"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9070\/revisions\/10817"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4243"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9070"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9070"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fluentis.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9070"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Tvrtke s NISKIM stupnjem digitalizacije<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Faza prije pandemije<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Za vrijeme pandemije<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Povratak u normalno<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Rizici<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n