Project
Management –
Upravljanje Projektima

Upravljajte i najzahtjevnijim projektima pomoću Project Management-a


Pomoću područja upravljanja projektima možete voditi projekte, aktivnosti te troškove, vrijeme i kvalitetu. Područje upravljanja projektima Fluentis koristi najbolje alate za upravljanje projektima, kao što su Gantt dijagrami, struktura WBS, tehnika Earned Value.
Područje omogućuje upravljanje raznim vrstama projekata: uslužni projekti, WBS projekti, proizvodni projekti itd.

PREDNOSTI

  • Slobodno i fleksibilno definiranje strukture projekta
  • Projektni plan i Gantt integirano planiranje
  • Definicija planova naplate
  • Napredna analiza napretka projekata i proračuna/konačnog salda
  • Finalizacija projekta ili dijelova projekta

Što možete učiniti s područjem upravljanja projektima Fluentis?

UPRAVLJANJE
PROJEKTIMA

Upravljanje narudžbama ili projektima u WBS (Work Break Down Structure) načinu rada.

UPRAVLJANJE
RESURSIMA

Upravljanje unutarnjim i vanjskim ljudskim resursima, materijalnim resursima i strukturama koje će se koristiti u projektu.

UPRAVLJANJE ZAHTJEVIMA
ZA INTERVENCIJE

Ručni ili automatski unos zahtjeva za intervenciju iz planiranja projekata.

INTERVENCIJE

Ručno stvaranje planiranih intervencija.

PLANER

Planer vizualno prikazuje intervencije koje su zabilježene u planu rada djelatnika podrške.

UPRAVLJANJE STATUSOM
NAPRETKA RADA

Omogućuje upravljanje statusom napretka projekta.

UPRAVLJANJE
INTERVENCIJE

Dodjela intervencija voditelju projekta i priprema aktivnosti za izvješćivanje i fakturiranje

IZJAVA INTERNIH
AKTIVNOSTI

Valorizacija aktivnosti iz proizašlih zahtjeva zaposlenika koji ne provode vanjske intervencije.

Softver za upravljanje projektima: kome je potreban i zašto je koristan

Softver za upravljanje projektima neophodan je za sve one koji žele povećati učinkovitost poslovanja. Prednosti ovog područja su brojne: objedinjen i koherentan pristup , veća timska suradnja, optimalna raspodjela vremena i resursa, poboljšano planiranje proračuna .
Softver Vam omogućuje upravljanje raznim vrstama projekata:

  • Uslužni projekti, tipično u načinu rada WBS. Strukturiranjem projekta tzv. tehnikom "Work Break Down Structure", polazimo od sheme predloška, po kojoj je moguće zaključiti glavnu strukturu projekta, zatim nastavimo s izmjenom istog integracijom i/ili brisanjem i dodavanjem svih faza definiranih kao "Radni paketi". Unutar ove vrste projekata moguće je raspodijeliti ljudske i materijalne resurse. Tipični za ovu vrstu projekta su zahtjevi za izvještavanjem koji se odnose ne samo na organizaciju, odnosno na napredak projekta u tehničkom smislu, već i na ekonomsko-financijsko izvještavanje povezano s računovodstvenim dijelom.
  • Proizvodni projekti. Realizacijom proizvodnog projekta moguće je povezati bilo koji logističko-proizvodni dokument s projektom. Upravljanjem kontrole mogu se izračunati troškovi, čak i oni neizravni, kako bi se izvršilo odgovarajuće izvještavanje o projektu.
  • Ponovljeni projekti i/ ili ugovori. Konfiguriranjem ovih vrsta projekata moguće je izvršiti ponovljenu naplatu zahvaljujući odgovarajućem modulu, koji vam omogućuje spajanje periodične faze naplate (koja može biti tjedna, mjesečna, godišnja). Ovakvim se projektima služe uslužne tvrtke koje posluju koristeći redovne ili izvanredne ugovore o održavanju.
  • Ugovori WIP. Kroz ovaj postupak možete upravljati fakturiranjem prema napretku rada. U osnovi je moguće stvoriti projekt, upravljati njime u organzacijskom kontekstu, a zatim predložiti, prema definiranom ugovoru, preventivno fakturiranje u tijeku rada, a zatim zaključiti WIP-om.

Upravljanje projektima unutar Fluentis ERP-a također uključuje niz mobilnih aplikacija koje omogućuju laku interakciju operatera s projektom, čiji je cilj knjižiti provedene aktivnosti ali i prikupljati potrebne projektnu dokumentaciju.

 

 

Area Gestione Progetti gestionale Fluentis

KONTAKTIRAJTE NAS ZA VIŠE INFORMACIJA

Odgovorit ćemo na Vaš zahtjev u najkraćem mogućem roku